2025 年首开落地上市以来规模最大的组织架构重组，对 19 家原有二级开发主体重新整合，搭建 “九大区域 + 统一商管平台” 的全新管理体系，京内划分为京北、京南两大平台统筹京津冀项目，京外拆分七大区域管理中心，专业化架构调整全方位提升企业运营效率。
架构精简带来直观的成本优化，报告期内销售、管理两项费用同比同步走低，全公司费用率持续下降，在营收大幅增长的背景下实现增收降费。各区域平台拥有更高自主决策权限，能够结合属地市场灵活调整销售与产品策略，项目管控、投拓研判效率大幅改善，合作项目风控管理也形成跨部门联动机制。
单独设立的全国性商管平台，实现商场、长租、养老、酒店等自持物业统一管控，打破此前业态分散、资源割裂的弊病。整合运营后物业经营收入同比增长近 9%，各类经营性物业出租率维持高位，专业化管理直接带动持有资产盈利能力稳步攀升。
除组织优化外，公司同步推进存量资产盘活工作，通过与地方政府签订土地回收协议处置海口、通州宋庄等闲置地块，快速回笼现金优化资产质量；对于滞销低效住宅加速折价去化，非核心商办分类处置，存货规模同比下降两成，资产配置更加聚焦优质核心资产。
精细化管理叠加业务结构优化，助力首开各项经营指标全面修复，在此基础上公司计划 2026 年稳步推进新房建设与物业租赁拓展，依托数字化、AI 技术赋能营销与工程管理，以科技赋能进一步深挖降本增效潜力。